社會治理，重心在基層?；鶎痈刹恳贿呉獞?yīng)對千頭萬緒的民生需求、層層傳導(dǎo)的工作責(zé)任，另一邊卻面臨權(quán)責(zé)不對等、資源不匹配、力量跟不上的現(xiàn)實困境。

　　聚焦“小馬拉大車”問題，注重從點(diǎn)上治理、從面上整改、從源頭防范，打出量化職責(zé)清單、推動資源下沉、強(qiáng)化數(shù)字賦能這套“組合拳”，為黨員干部減負(fù)松綁，也讓基層善治煥發(fā)生機(jī)。

　　校準(zhǔn)坐標(biāo)，駛?cè)胫髻惖馈；鶎又卫碇韵萑肜Ь撑c尷尬，是因為職責(zé)邊界不夠清晰。只有校準(zhǔn)職責(zé)坐標(biāo)，才能糾正錯位的權(quán)責(zé)。只有劃定“不該干”的紅線，砍掉無謂的考核、重復(fù)的報表、虛頭巴腦的迎檢，才能明確“必須干”的重點(diǎn)，真正將基層干部的主賽道聚焦到民情收集、矛盾化解、政策落地等實打?qū)嵉拿裆?wù)上。基層干部坐下來傾聽群眾的煩心事，沉下心解決群眾的急難愁盼，這本質(zhì)上是“權(quán)責(zé)對等”治理邏輯的回歸，也是對基層干部干事熱情的基本保護(hù)。

　　減負(fù)賦能，激活動力源。只減負(fù)不賦能，就像把車?yán)p了卻不給馬喂飽料，還是跑不快。缺人、缺信息、缺資源，同樣制約著基層治理的實效。推動政策、資金、信息等向基層一線傾斜，為基層干部“看得見的管得了，管得了的能辦好”創(chuàng)造更好條件，如此才能激活基層治理的內(nèi)生動力，讓“想干事”的熱情轉(zhuǎn)化為“干成事”的實際成效。

　　善治數(shù)改，充實工具箱。過去，基層干部常陷入“數(shù)據(jù)反復(fù)報、表格來回填”的內(nèi)耗，本質(zhì)是治理手段跟不上時代需求。數(shù)字賦能并非搞花架子的智慧平臺，而是要把技術(shù)用在減負(fù)提效的關(guān)鍵處：打通各部門的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿；開發(fā)智能監(jiān)督、民情研判等實用工具，把基層干部從繁瑣的手工統(tǒng)計、入戶排查中解放出來。當(dāng)大數(shù)據(jù)能自動比對惠民補(bǔ)貼的異常發(fā)放，當(dāng)線上平臺能第一時間收集群眾訴求，基層治理的效率就能大幅提升，群眾的獲得感也會更加直接。

　　基層治理的落腳點(diǎn)從來不是“完成了多少任務(wù)”，而是“解決了多少問題”。給基層松綁、為干部賦能，看似是工作方法的調(diào)整，實則是治理理念的回歸：只有讓干事的人輕裝上陣、底氣充足，才能把治理的實效真正落到群眾的心坎上，跑出善治惠民的“加速度”。 （蔡京玲）